数字化转型成熟度（dù）贯标以《数字化转型 成（chéng）熟度（dù）模型》（T/AIITRE 10004—2023）为依据（点（diǎn）击文末“阅读原文（wén）”，即可获取（qǔ）标准（zhǔn）全文），该标（biāo）准规定了数字化（huà）转型成熟度模（mó）型构成、不同成熟度等级与（yǔ）水平档（dàng）次要求。

（一）数字化转型（xíng）成熟度模型的来源与构成

数字化转型成（chéng）熟度模型（xíng）标准基于《产业数（shù）字化转型评估框（kuàng）架（jià）》（ITU-T Y.4906）、《企（qǐ）业数字化转型过程中可持续（xù）竞争（zhēng）能力建设方法论（lùn）》（ITU-T Y Suppl.52）等国际标准，《两化（huà）融合 数（shù）字化转型 价值效益参考模型（xíng）》（ GB/T 23011）以及《数字化转型 参考架构》（T/AIITRE 10001）等系列标准研（yán）制，遵循（xún）数字化转（zhuǎn）型本质（zhì）规（guī）律和系（xì）统性要（yào）求，构建了一套多维度（dù）度量评判、全方位（wèi）引导提升企（qǐ）业数字（zì）化转（zhuǎn）型成熟度等级和水（shuǐ）平档次的参（cān）考模型。

该标准兼具科（kē）学性、系统（tǒng）性和实用性，对（duì）数万家企业以价（jià）值为导（dǎo）向、能（néng）力为主（zhǔ）线、数据（jù）为驱动系统开展（zhǎn）转型的共性规律和最佳（jiā）实（shí）践（jiàn）进行了总结提（tí）炼，从（cóng）转战略、转能力、转技术、转管（guǎn）理（lǐ）、转业务等（děng）方面（miàn）系统引导（dǎo）企业（yè）分（fèn）级分类发（fā）展，可（kě）适（shì）用于各种行业、各种类型（xíng）、各（gè）种规模的组织，并已经（jīng）经（jīng）过（guò）了大量企业实（shí）践（jiàn）的检验与认可。

（二）数字（zì）化转（zhuǎn）型成熟度模型的（de）主要（yào）视角

数字化转型成（chéng）熟度按照“往哪（nǎ）走（zǒu）”“做什（shí）么”“怎么做”“结果如何”等思（sī）路，引导企业围绕数字（zì）化转型（xíng）发展（zhǎn）战略、新型能力、系（xì）统性解决方案、治（zhì）理（lǐ）体系、业务创新转型等（děng）方面系统推进转型，其中：

发展战略方面，重点引导（dǎo）企（qǐ）业开展面（miàn）向数（shù）字时（shí）代的（de）转（zhuǎn）型战略规划部署，应对（duì）日（rì）益复杂多变的内（nèi）外部环境，增强（qiáng）竞争优势的（de）可持续（xù）性和（hé）战略的柔性，重塑价值（zhí）主（zhǔ）张，由构建封闭价值体（tǐ）系（xì）的静态（tài）竞争（zhēng）战略（luè）转向（xiàng）共创共（gòng）享、开放价值生态的动态竞合战（zhàn）略。

新型（xíng）能力方（fāng）面，重（chóng）点引导企业构建（jiàn）数字（zì）时代核（hé）心竞争（zhēng）能力体（tǐ）系，基于企业自身能（néng）力的模块化、数字化、平台化，实现能力与业（yè）务的有效解（jiě）耦，强化对价值创造和传递的支持，由刚性固化（huà）的传统能（néng）力体系转向可柔（róu）性（xìng）调用的数字（zì）能力体系（xì），提升（shēng）应对不确（què）定性的（de）综合本领。

系统性解决（jué）方案（àn）方（fāng）面，重（chóng）点引导企业围（wéi）绕新（xīn）型（xíng）能力（lì）建设，实施以数据（jù）驱动技术、流程、组织同步创新的集成方案，着力改变推进数字化转型（xíng）“治标不治本”的现（xiàn）象，坚持系统观念，协同推进技术创新和（hé）管理变革，由技术（shù）要素为主的解决方（fāng）案转向（xiàng）数据要素为核心的系统性解决方案。

治理（lǐ）体系方（fāng）面，重点引导企业开展适应数字化转（zhuǎn）型变化的组织机制变革，从（cóng）数字化领导力、数字化治理、组织机制（zhì）、管理方（fāng）式、组织文化等方面，建（jiàn）立与数字化转（zhuǎn）型相匹配的治理体系，由封闭式（shì）的（de）自上而下管控转向（xiàng）开（kāi）放（fàng）式的动态柔性治理，持续推进管理模式变革（gé）。

业务创新转型方面，重点引导企业以能力赋能业务（wù）模式创新转（zhuǎn）型，加快由专业化分（fèn）工的（de）垂（chuí）直业务体系转向需求牵引、能力赋能的开放式业务生（shēng）态，建立可持续（xù）发（fā）展的新型价值体系，持续拓展价值增长新空间。

（三）数字化转型成熟度（dù）模（mó）型的五级十档

数（shù）字（zì）化转型成熟度模（mó）型（xíng）将企业数字化转（zhuǎn）型成熟度分为规范级、场景（jǐng）级、领（lǐng）域级、平（píng）台级、生（shēng）态级五个等（děng）级。

其中，规范级主要聚焦推进企业信息化，实现业务的（de）规范运行和管理，提（tí）升可管可控水（shuǐ）平；场景级主要聚焦打造数字场景，提升企业核心（xīn）业（yè）务能力的柔性和业务长板（bǎn）的动态响（xiǎng）应水（shuǐ）平（píng）；领域级（jí）主要聚焦打造数字企业，提升全企业一体化敏捷响（xiǎng）应水平；平台级主（zhǔ）要（yào）聚（jù）焦打造平台（tái）企业，在更（gèng）大范（fàn）围、更深程度汇聚和协同（tóng）开发利用（yòng）社会资源；生态级主要聚焦（jiāo）打造生（shēng）态（tài）组（zǔ）织（zhī），实现生（shēng）态圈合（hé）作伙伴（bàn）能力的共（gòng）建（jiàn）、共（gòng）创、共享、共生和进（jìn）化。

在（zài）此（cǐ）基础（chǔ）上，依据数字化转型的不同（tóng）广度和不同深度，将（jiāng）五个成熟度等级（jí）进一（yī）步细分（fèn）为（wéi）十个水（shuǐ）平档（dàng）次，帮助企业更加精准定位数字化转（zhuǎn）型发展的程度和水平，制（zhì）定差异化转（zhuǎn）型路线图（tú）。

（四）数字化转型成熟（shú）度模（mó）型与两化融合（hé）管（guǎn）理体（tǐ）系（xì）升（shēng）级版的关系

两（liǎng）化融合管（guǎn）理体系是我国首套自主研制、实现大范围产业应用（yòng）并（bìng）向国际（jì）输（shū）出的管理体（tǐ）系类标准，已经（jīng）在6.2万家（jiā）企业进行（háng）应用推广。

顺应数字化（huà）转型大势所趋，两化融合（hé）管理体系融（róng）入数字（zì）化转型系列新标准，也已经进入聚焦转型、突出能力、分（fèn）级分类的升级版新阶段。数字化转型成熟度模（mó）型与两化融（róng）合管（guǎn）理体系（xì）升级版（bǎn）一样，都（dōu）遵循《数字化转型 参考架（jià）构》（T/AIITRE 10001），涵盖发展战略、新型能力、系（xì）统性解决方（fāng）案、治理体系、业务创新转型等五个转型主要视角，分为规范级、场（chǎng）景（jǐng）级（jí）、领域级、平台级、生态级（jí）等（děng）五个转型发展（zhǎn）阶段。

但二者的（de）定位不同，在帮助（zhù）企业数字化转型中发挥着（zhe）不同的作用（yòng）。

其（qí）中，数字化转型成熟度模型是一套覆盖数字化转型全局、全要素、全过程的成熟度模型，给出了企业数字化转型各（gè）发展阶段的主要（yào）内容和（hé）要（yào）求，其作（zuò）用主（zhǔ）要是为企业提供一个（gè）分阶段、分水平档次转型升级（jí）的路线图和导航（háng）仪，帮助（zhù）企业通过贯标全面系统把握转型规律，精（jīng）准定（dìng）位企业当前的数字化转型（xíng）成（chéng）熟度等级和水平档次，并明确向更高发展（zhǎn）等（děng）级和水平档次跃升的方向、目标和路径。

两化融合管理（lǐ）体系（xì）升级版则是一（yī）套引（yǐn）导企业（yè）系统构建数字（zì）化转型全过程管理制度和机制（zhì）的方法论，其作用主要是帮助企业通过贯标建立一套全面系统的数（shù）字化（huà）转型制（zhì）度体系和（hé）运行机制，确保其数字化转型过（guò）程持（chí）续受控并实（shí）现迭代优化，其（qí）转型成效更加（jiā）稳定可靠且可持续！